AV无码精品国产一区三区-又爽又色又高潮的免费视频-国产成人自拍偷拍视频在线观看-日本工口无翼乌全彩琉璃社

高質(zhì)量發(fā)展不僅要總量的快速增長(zhǎng)、更要質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)定做小做散，做實(shí)增量擴(kuò)面，聚能蓄勢(shì)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。盱眙農(nóng)商銀行在對(duì)所處方位、短板弱項(xiàng)、突破路徑再評(píng)估再研判基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)省聯(lián)社黨委會(huì)“3741”發(fā)展戰(zhàn)略，突出三項(xiàng)重點(diǎn)，全力譜好高質(zhì)量發(fā)展“進(jìn)行曲”。

聚力思想破冰。一是破發(fā)展思路。組織全行中堅(jiān)力量召開務(wù)虛會(huì)，圍繞省聯(lián)社黨代會(huì)提出的“3741”發(fā)展戰(zhàn)略深學(xué)細(xì)研，結(jié)合發(fā)展實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真思考、系統(tǒng)謀劃、形成共識(shí)，確定“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)步進(jìn)取的發(fā)展主題，以服務(wù)“三農(nóng)”、做強(qiáng)普惠為經(jīng)營(yíng)方向，以管理效能轉(zhuǎn)變、合規(guī)機(jī)制建設(shè)為抓手，強(qiáng)化信貸管理，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)數(shù)字銀行轉(zhuǎn)型、渠道場(chǎng)景建設(shè)和服務(wù)品牌打造三項(xiàng)重點(diǎn)工作有新進(jìn)展，著力構(gòu)建選優(yōu)育優(yōu)、積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍培養(yǎng)體系”的工作總思路，全面增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。二是破能力短板。從全面培塑專業(yè)理性、務(wù)實(shí)精進(jìn)作風(fēng)入手，強(qiáng)化專業(yè)能力和實(shí)操能力培訓(xùn)，擬定2024年培訓(xùn)方案，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師授課、外部專家培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)境培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等形式對(duì)干部員工進(jìn)行分層次、分批次、梯隊(duì)式培訓(xùn)，讓每名干部都緊起來(lái)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步提振精氣神，升騰干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。

聚力創(chuàng)建突圍。一是聚力做大總量和質(zhì)量。堅(jiān)持向小、向下、向外、向信用放貸的思路，使其成為未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做精“大數(shù)據(jù)+鐵腳板+網(wǎng)格化”獲客模式，進(jìn)一步下沉客戶、下沉服務(wù)，按特殊客戶群體、專項(xiàng)客戶群體、潛在客戶群體、目標(biāo)客戶群體建立名單制管理，做到有針對(duì)性的對(duì)接服務(wù)，全面深化做實(shí)30萬(wàn)戶農(nóng)區(qū)市場(chǎng)，做優(yōu)20萬(wàn)戶城區(qū)市場(chǎng)，做細(xì)1700戶園區(qū)小微企業(yè)市場(chǎng)，做活10萬(wàn)戶在外務(wù)工人員市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)、用信面、貸款額等各項(xiàng)指標(biāo)同步提升，真正把客戶擴(kuò)面轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的發(fā)展業(yè)績(jī)。二是聚力補(bǔ)齊場(chǎng)景與中收。從增強(qiáng)金融服務(wù)的個(gè)性化、應(yīng)用場(chǎng)景的多元化、營(yíng)銷活動(dòng)的趣味性等方面，開展立體創(chuàng)新，全力搶抓新市民和年輕客群，實(shí)現(xiàn)主要生活場(chǎng)景全覆蓋，為銀行與客戶，客戶與客戶經(jīng)理之間架設(shè)暢通的高速通道，編織“四務(wù)”融合網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)用戶黏性。聚焦零售客戶資產(chǎn)管理，通過(guò)優(yōu)選合作保險(xiǎn)公司，豐富代銷產(chǎn)品種類，逐步擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入產(chǎn)品種類和范圍；組織開展外部培訓(xùn)以及與合作保險(xiǎn)公司定期進(jìn)駐網(wǎng)點(diǎn)開展小班培訓(xùn)，提升前臺(tái)營(yíng)銷話術(shù)水平，

增強(qiáng)零售條線創(chuàng)利能力。三是聚力強(qiáng)化科技與創(chuàng)新。對(duì)省聯(lián)社163個(gè)統(tǒng)建系統(tǒng)進(jìn)行梳理，制定正常使用、不再使用、本年上線或推廣使用三張清單，對(duì)計(jì)劃上線使用的7個(gè)系統(tǒng)明確責(zé)任部門和完成時(shí)限，全面提高省版系統(tǒng)利用率，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理效能。 圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展堵點(diǎn)，推進(jìn)集中作業(yè)系統(tǒng)、動(dòng)賬提醒、積分贈(zèng)送管理系統(tǒng)等五個(gè)自建系統(tǒng)的需求調(diào)研和項(xiàng)目建設(shè)，提升系統(tǒng)建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用。

聚力保障賦能。一是優(yōu)化體制機(jī)制。堅(jiān)定向政策要空間、向改革要活力，“沉下心深入悟”把政策弄懂、指標(biāo)吃透。特別是站位全局、立足未來(lái)，全力破除機(jī)制不活、制度不優(yōu)等制約因素。加快“三臺(tái)六崗”改革轉(zhuǎn)型、積極推進(jìn)展業(yè)平臺(tái)上線，以機(jī)制的高效提升發(fā)展的質(zhì)效；創(chuàng)新設(shè)立信貸拓展小組，以資源共享提升拓展成效。二是營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。聚焦客戶關(guān)心和企業(yè)關(guān)注，積極推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)服務(wù)效率年”專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一廳堂管理規(guī)范、落實(shí)廳堂日?？己?，以高質(zhì)量服務(wù)賦能高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新開展“銀企合作、共贏未來(lái)”企業(yè)走訪活動(dòng)，對(duì)盱眙重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、261戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及29戶納稅A類企業(yè)展開走訪營(yíng)銷，清單化、責(zé)任化、時(shí)限化解決企業(yè)需求，全力推動(dòng)金融服務(wù)配套集成提升，精準(zhǔn)高效助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是強(qiáng)力推動(dòng)落實(shí)。堅(jiān)持高壓管理與高效激勵(lì)相結(jié)合，開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，倒逼干部員工講政治、講執(zhí)行、講落實(shí)。在激勵(lì)上打破身份、職位等干部隱形臺(tái)階，深化“不保薪酬、不保崗位、不保職位”三不保機(jī)制，最大限度激發(fā)干部員工開拓精神和攻堅(jiān)意志。（張恩華）